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第二道难关是操作关。当时用的是“WPS”系统。我像一下子骑在一匹烈马身上,难于驾驭。不是这里出错,就是那里不行。我买了厚厚的“WPS”操作指南,依然“自学成才”,硬是制服了这匹烈马。

接受调查的461名应届生分布于本市12所高校的42个专业,以本科学历为主。截至今年6月30日,共69.7%的受访者找到工作,其中55.7%已与就业单位签署劳动合同或“四联单”。剩余未找到工作的受访者多为求职所困,表示会选择创业的仅0.7%。

  扬州大学日前被表彰为全国高等院校后勤工作先进集体。喜讯传来,扬大后勤人倍感欣慰,又倍受鼓舞,因为他们深深知道这块奖牌所承载的分量。在走过几年的风雨历程后,扬州大学的后勤社会化改革终于迎来了收获的季节。  放水养鱼:让剥离出的后勤实体“成家立业”  一些学校在后勤系统剥离的过程中,对划归后勤企业管理和使用的资产、设备统统收费,即使是属于公益性的服务项目也不例外。剥离出的后勤实体,实力原本就不行,对市场运营也不熟悉,这么一来,便陷入两难境地:靠涨价盈利,师生不满意;不涨价则经营很快陷入困境。  扬大在撤销原总务处,将后勤的450多人从行政事业编制中划出,组成后勤服务集团时明确:后勤社会化改革不是不谈钱,而是先谈社会效益,核心是为学校教学、科研、师生服务。在具体政策上,学校将公益性的服务项目如为学生服务的食堂、宿舍等后勤资产交后勤集团使用,实行“零租赁”政策,对车辆、超市房屋、幼儿园等非公益性服务项目的后勤资产则实行市场化运作。  放水养鱼使后勤集团很快“成家立业”,而立了业的后勤集团又有能力反哺学校。据统计,后勤集团每年可为学校节省“人头经费”1200万元,每年上交超市房屋、幼儿园等资源占用费100多万元。学校将这些钱加大基建投入,改善学生食宿条件。近几年,扬大新建和改造学生公寓楼22万平方米,仅文汇路一个校区扩造规模就是原来的两倍以上。  引“狼”入室:用社会力量激发“鲶鱼效应”  扬大由6所高校合并而成,校内市场大得很,是独霸这块市场,还是引进社会力量参与竞争,激发“鲶鱼效应”?扬大选择了后者。  中心校区教学主楼是全省高校最大的单体教学楼,该楼的物业管理原由校内物管中心在搞。2001年底,学校决定物管面向全省招标。本校物管竞标40万元/年,扬州本地也有4家物管公司参与竞标,但最后中标的却是报价57万元一年的中外合资常州中天物管公司,开了全省社会企业占领校内市场之先河。  引“狼”入室,没了“吃皇粮”的待遇,多了生存的压力,学校的物管人员自觉向“常州中天”学习,从服装到形体、从语言到举止,着力提升服务理念和素质,并主动与社会企业竞争,先后拿到了校体育馆、大学生活动中心等楼宇的物管权。  引“狼”入室还促进了后勤集团的内部改革。运输服务中心车队大胆推出了单车风险承包,驾驶员自找业务,自担风险、自负盈亏,服务态度和服务质量明显改善。管理学院的张教授说:“过去用车要提前3天登记,还得给司机赔笑脸。现在司机市场意识特强,人人自费购置手机,主动向教职工散发名片。要用车,打个电话便解决问题。忙不开时,司机还帮我们去火车站、机场接送客人,陪同客人参观。”车队产生资金积累后,又加速车辆更新。短短几年,运输中心固定资产从200万发展到1000万元。  引“狼”入室还提升了后勤经营管理水平。以水电费支出为例,在办学规模不断扩大的情况下,后勤集团靠采取先进的管理措施,加大节能技改投入,引进安装水电节能装置等,使消耗费用一直维持在1500万元左右,低于省内同规模高校。  特别督察:师生利益的“代言人”和“保护伞”  宽敞明亮的宿舍,喷香整洁的食堂,便捷物丰的教育超市,服务项目增多了,服务质量上档次了,会不会加重师生负担?扬大监督机制的完善使师生疑虑顿消。  学校后勤管理处充当“裁判员”的角色,与当“运动员”的后勤集团形成甲乙双方契约关系。后勤管理处专门成立了计划督察科,作为学生的代言人,专司对后勤服务质量督察、考评之职。为确保监督到位,学校还成立了特别督察队,聘请10名退休职工和27名学生做监督员。老同志们每天都要到食堂去看,每个人身上还带了个小弹簧秤,打给学生的饭菜份量足不足,他们经常拿起来吊一吊,少一两都要写进每周的专题督察报告里。  蔬菜淡季时,后勤集团拿钱来贴补,以保证不涨价。这不仅是由于学校有规定,除设备更新、室内装修外,后勤集团盈利全部返还用于学生改善伙食,也因为两支督察队都睁大眼睛盯着他们呢。  品牌输出:使扬大后勤的“蛋糕”越做越大  在江苏省第四届烹饪大赛上,扬大饮食服务中心取得6块金牌、团体总分第一的成绩,业务水平在全省高校同行中名列第一。目前,该中心还应邀在省高等商务学校、煤炭烹饪技校、武警扬州消防支队食堂等处承办伙食工作;  去年8月中旬,校物管中心参与江苏省工业技术学院物管招标,一举拿下了3万多平方米的物管订单;  一直为扬大教职员工服务的三个幼儿园对外开放后,生源爆满,供不应求;  运输中心介入地方驾驶人才的培训,绿化工程公司揽到城建绿化业务……  品牌输出使“蛋糕”越做越大,但扬大后勤集团丝毫没有放松对校内师生的服务。在管理骨干、业务能手输出的同时,后勤集团先后引进了10多名德才兼备的大学生充实到一线,担当“助理”一职。  后勤集团的同志风趣地说,用服务理念竞争校内,用竞争理念扩大校外,后勤社会化就“开花”了。  《中国教育报》2006年5月19日第3版

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据了解,此次上海地区入围面试的学生中,不少人还要参加今天由同济大学牵头的“卓越工程师培养合作协议”九校联考。对于这部分考生,学校已经尽量安排错开面试时间。复旦大学校长助理、招办主任丁光宏表示,“凡是因参加其他高校自主招生考试与复旦面试时间有冲突的,我们都优先考虑安排他们尽量调整面试时间。”他说,学校不会因为考生参加了他校自主招生而在面试打分中区别对待。在他看来,安排错开时间是一种“双赢”,既给学生增加机会,学校也不致错失好苗子,“毕竟,能参加九校联考的学生,素质一定不会差的。”

张哲表示,个人待遇是一个显性的、比较好衡量的因素,如果从个人职业发展来看,大学生应更注重发展前景和单位环境与氛围。“如果没有发展潜力,个人才能很难得到展示,时间长了个人职业竞争力就会逐渐削弱。”张哲说,刚步入职场者往往会忽略这个因素,但工作两三年之后就会意识到这个问题的重要性。张哲提醒广大求职者,找工作时一定要注意考察单位的工作环境和氛围是否适合自己,是否利于今后的发展,否则一旦到了不得不重新选择的时候,那就意味着这次择业是失败的。

2003年,国务院发布《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》。从“收容遣送”到“救助管理”只有四字之差,但这是我国城市管理政策的一个历史性转折,也给城市生活无着的流浪乞讨人员带来福音。

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刚刚结束的省“两会”上,有人大代表和政协委员提出,毕业生就业率造假已经影响到官方发布的就业率公信力,他们建议发布就业率应由独立的第三方进行,而且要进行长线评估。

录取期间咨询电话:0371-6557781865577819招生网址:http://zhaosheng.ncwu.edu.cn电子信箱:hbsyzs@ncwu.edu.cn

中新网兰州8月13日电(记者朱世强)甘肃省政府新闻办公室13日提供消息称,因灾情正值舟曲县学生开学之际,为不延误灾区学生上课,甘肃新华书店集团协调相关印刷厂,重新印制所有受损教材,并组织储运公司运力,加班加点,抢运打包,确保开学前把新课本全部送往灾区学生手中。消息称,这些教材即将运抵舟曲。

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不少读者的疑问是:在一个人们空前忙碌、读书时间被挤压得所剩无几的时代,张炜为什么会去写部头如此之大的作品?这十卷本的作品,是怎样完成的?在如此浮躁的时代,又有多少人能静下心来,愿意沉浸于这样从容缓慢的故事?

泰国吉拉达王宫宫廷贵夫人、吉拉达学校校长安格布女士偕同泰国荣誉教授、枢密院大臣、前教育部部长卡盛博士,中国国家汉办驻泰国代表庞利女士等嘉宾莅临书展现场,阅览中文图书、体验中国文化。

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近年来,亭湖区实施“企业家能力提升工程”,政府搭建政产学研合作桥梁,帮助企业聘请北京大学童玉珍、清华大学王立平等40多名专家学者担任技术顾问。高层次人才的加入,使亭湖区形成了节能环保、光伏太阳能、现代物流等在全省乃至全国有影响的特色产业,同时催生了一大批科技型企业家,成为科研院所和高等院校青睐的人才。

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责任编辑:左云霞

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